Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail

L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail vise à comprendre, objectiver et réduire l’exposition aux mouvements itératifs qui sollicitent de façon excessive les membres supérieurs, les épaules et le rachis. Elle s’appuie sur l’observation in situ, la mesure de la cadence, la caractérisation des amplitudes articulaires et la prise en compte des facteurs organisationnels. Dans une logique de prévention structurée, l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail s’inscrit dans un système de management de la santé et de la sécurité, en lien avec des référentiels tels que ISO 45001:2018 et les principes d’ergonomie de conception ISO 6385. À partir d’indicateurs quantifiés (par exemple, au-delà de 30 cycles par minute selon ISO 11228-3, le risque de surcharge augmente) et d’évaluations normées (par exemple, l’analyse des postures statiques selon ISO 11226), on hiérarchise les priorités d’action et on conçoit des améliorations intégrant l’activité réelle. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail n’est jamais une fin en soi : elle alimente le dialogue de gestion, éclaire les arbitrages techniques et organisationnels, et soutient la décision de modifier méthodes, cadences, outillages ou répartition des tâches. En complément des études de postes, l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail documente les marges de manœuvre, identifie les incompatibilités avec des bonnes pratiques (par exemple EN 1005-5 sur les efforts statiques) et met en évidence les leviers de réduction durable des contraintes biomécaniques et cognitives.

Notions, définitions et terminologie

La compréhension précise des concepts est essentielle pour cadrer la mesure et l’action. Les gestes répétitifs correspondent à des séquences motrices réitérées à cadence stable ou variable, impliquant souvent les mains, les poignets et les épaules. La répétitivité se mesure par la fréquence, la durée d’exposition et la constance des cycles. Les postures contraignantes désignent des positions articulaires proches des limites physiologiques, maintenues ou répétées. Les facteurs aggravants incluent l’effort, la préhension, la vibration, la température, le manque de récupération et la pression temporelle. Un ancrage normatif utile rappelle que, selon ISO 11228-3, des cycles supérieurs à 2 secondes répétés au-delà de 4 heures par jour augmentent significativement le risque de troubles musculosquelettiques.

• Répétitivité : fréquence des cycles, stabilité des séquences, temps de récupération.
• Postures contraignantes : angles extrêmes, maintien prolongé, asymétrie.
• Facteurs de charge : effort, vitesse, précision, couplage outil-main.
• Organisation : cadence imposée, temps takt, polyvalence, pauses.

Objectifs et résultats attendus

L’évaluation vise la maîtrise des risques, la conformité aux bonnes pratiques et l’amélioration de la performance durable. Comme repère de gouvernance, l’intégration de seuils issus d’ISO 11228-3 et d’ISO 11226 dans les revues SST trimestrielles permet d’objectiver les décisions et de suivre les écarts.

• Prioriser les postes à risque à partir d’indicateurs quantifiés et traçables.
• Définir des leviers d’action techniques, organisationnels et humains.
• Documenter les gains attendus (réduction d’exposition, qualité, ergonomie).
• Aligner les plans d’action avec le système de management SST (revues à 90 jours).
• Évaluer la soutenabilité des solutions par l’essai-mesure-ajustement.

Applications et exemples

Les domaines d’application couvrent la production industrielle, la logistique, le laboratoire, le tertiaire outillé et l’assemblage fin. Les comparaisons s’appuient sur des grilles d’analyse et sur des recommandations publiques (consultables à titre éducatif sur WIKIPEDIA) afin d’assurer une base commune de compréhension.

Démarche de mise en œuvre de l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail

1. Cadrage et critères d’entrée

Objectif : définir le périmètre, préciser les objectifs et arrêter les critères de priorisation. En conseil, le cadrage formalise les attendus (indicateurs d’exposition, livrables, jalons de validation), cartographie les familles de tâches et planifie les observations. En formation, il s’agit de transmettre les notions de base (fréquence, durée, posture, effort) et de faire pratiquer l’identification de signaux faibles. Les actions concrètes comprennent la revue des AT/MP, des données RPS, des objectifs de qualité et des contraintes de production. Point de vigilance : éviter une focale trop étroite sur un seul poste au détriment d’une vision ligne-process. Repère utile : intégrer dès ce stade des seuils de référence issus d’ISO 11228-3 pour cadrer la hiérarchisation.

2. Observation de l’activité réelle

Objectif : comprendre les déterminants de l’activité et caractériser la variabilité. En conseil, l’analyse fine (chronoanalyse, relevés angulaires, flux de matières) éclaire la logique opératoire et les arbitrages faits par les opérateurs. En formation, les stagiaires s’exercent à repérer les combinaisons de facteurs (cadence, postures, efforts, outils) et à consigner des faits observables. Sur le terrain, on documente la cadence effective, les micro-ruptures, la latéralité et les ajustements. Point de vigilance : les situations atypiques (dérives, aléas) doivent être incluses car elles comptent dans l’exposition réelle. Un ancrage à ISO 6385 aide à distinguer tâche prescrite et activité réelle, limitant les biais d’interprétation.

3. Mesure et évaluation ergonomique

Objectif : quantifier l’exposition et objectiver la décision. En conseil, on choisit des méthodes adaptées (OCRA, RULA, OWAS, angles mesurés), on réalise des prises de vue autorisées et on calcule des indices. En formation, les participants manipulent les outils d’évaluation et apprennent à interpréter des scores. Les actions incluent la mesure de fréquences, de durées, d’amplitudes et de forces perçues. Point de vigilance : l’alignement avec des repères normatifs (par exemple ISO 11226 pour postures statiques et ISO 11228-3 pour gestes répétitifs) évite les seuils arbitraires et facilite la gouvernance.

4. Co-conception de scénarios d’amélioration

Objectif : générer des pistes d’actions réalistes, testables et hiérarchisées. En conseil, les options (outillage assisté, rehausse du plan de travail, rééquilibrage de ligne, micro-pauses, polyvalence) sont formalisées en scénarios avec impacts, prérequis et risques résiduels. En formation, les équipes apprennent à construire des hypothèses et à raisonner en compromis (ergonomie, qualité, productivité). Sur le terrain, un essai bref permet d’apprécier l’effet sur l’exposition. Point de vigilance : éviter le transfert de contraintes d’un poste à un autre et documenter la soutenabilité organisationnelle à 6–12 mois, en cohérence avec ISO 45001:2018 sur l’amélioration continue.

5. Expérimentation et validation terrain

Objectif : vérifier la faisabilité et mesurer le gain réel. En conseil, un protocole d’essai-mesure-ajustement est défini (indicateurs, période, critères de succès) et validé en comité. En formation, les acteurs s’exercent à consigner les écarts entre prévu et réalisé et à analyser les effets secondaires. Actions concrètes : tests d’ergomètres, mesures de cadence, retours opérateurs, relevés d’angles après aménagement. Point de vigilance : la période de rodage peut masquer des effets ; il faut maintenir l’observation jusqu’à stabilisation et documenter les données selon un cycle de 30 jours minimum pour fiabiliser l’évaluation.

6. Déploiement, suivi et ancrage

Objectif : sécuriser la pérennité des améliorations et intégrer le suivi dans la gestion courante. En conseil, les standards de poste, modes opératoires et indicateurs de suivi sont livrés ; la gouvernance (revues à 30/60/90 jours) est précisée. En formation, on outille les référents internes pour qu’ils puissent maintenir l’évaluation et piloter les révisions. Actions : formaliser les consignes, programmer les audits de poste, intégrer des critères d’ergonomie dans les revues de changement. Point de vigilance : garder une veille sur l’évolution des cadences et des mix-produits ; à partir d’un dépassement récurrent de 25 % de la cadence nominale, une réévaluation complète s’impose selon les repères d’ISO 11228-3.

Pourquoi analyser les gestes répétitifs ?

La question « Pourquoi analyser les gestes répétitifs ? » renvoie à la maîtrise des expositions répétées qui, au fil des heures, majorent le risque de troubles musculosquelettiques et de non-qualité. « Pourquoi analyser les gestes répétitifs ? » tient d’abord à la nécessité d’objectiver les facteurs de charge (cadence, angles, efforts) et d’éviter des décisions basées sur des ressentis. L’enjeu économique et humain est double : stabilité de la production et prévention des atteintes à la santé. « Pourquoi analyser les gestes répétitifs ? » se justifie aussi par les repères de gouvernance qui permettent d’arbitrer : selon ISO 11228-3, des cadences supérieures à 30 cycles/minute avec récupération insuffisante accroissent fortement la charge ; selon ISO 11226, le maintien prolongé de postures extrêmes induit une contrainte statique à surveiller. Dans ce cadre, l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail fournit une base tracée pour relier les écarts observés aux sources d’exposition, comparer des scénarios d’amélioration et planifier des déploiements graduels sans désorganiser l’atelier ou le service. Elle permet enfin de calibrer des indicateurs dans les revues SST afin de suivre, trimestre après trimestre, l’effet réel des aménagements.

Dans quels cas prioriser une étude des gestes répétitifs ?

Se demander « Dans quels cas prioriser une étude des gestes répétitifs ? » aide à allouer les ressources limitées là où l’impact est maximal. « Dans quels cas prioriser une étude des gestes répétitifs ? » lorsque coexistent une cadence élevée, une variabilité faible et des exigences de précision qui limitent les pauses naturelles. Les signaux d’alerte incluent des plaintes récurrentes d’inconfort, une hausse d’erreurs en fin de poste, ou des réaffectations fréquentes pour soulager certains opérateurs. « Dans quels cas prioriser une étude des gestes répétitifs ? » également lorsque le mix-produit change et que la cadence monte au-delà de 120 % de la valeur nominale sur plus de 2 semaines, ce qui justifie un réexamen selon ISO 11228-3. Les postes combinant gestes fins et efforts (ex. clipsage, sertissage) sont sensibles, tout comme les activités avec angles de poignet en déviation > 30° répétés des centaines de fois par heure, référencés par ISO 11226. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail s’applique alors pour qualifier la contrainte, hiérarchiser les scénarios d’amélioration et sécuriser des gains sans transfert de risque.

Comment choisir une méthode d’évaluation des gestes répétitifs ?

La question « Comment choisir une méthode d’évaluation des gestes répétitifs ? » impose de considérer le contexte, la granularité souhaitée et le niveau de preuve attendu. « Comment choisir une méthode d’évaluation des gestes répétitifs ? » dépend de la nature des gestes (fins, grossiers), de l’importance des postures (angles extrêmes), de la régulation possible des cadences et du temps disponible pour l’étude. « Comment choisir une méthode d’évaluation des gestes répétitifs ? » conduit souvent à combiner une méthode d’observation rapide (RULA/OWAS) avec une méthode orientée répétitivité (OCRA) et des repères normatifs (ISO 11228-3, ISO 11226) pour fiabiliser les seuils. Le choix doit aussi intégrer la traçabilité : capacité à expliquer le score, reproductibilité entre évaluateurs, compatibilité avec des audits périodiques. Lorsque l’enjeu décisionnel est important (investissement outillage, rééquilibrage de ligne), un protocole plus structuré incluant mesures angulaires et analyses vidéo conformes à la protection des données apporte la robustesse requise. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail gagne ainsi en crédibilité et facilite l’adhésion des parties prenantes.

Quelles limites et seuils appliquer aux tâches répétitives ?

Formuler « Quelles limites et seuils appliquer aux tâches répétitives ? » oblige à distinguer repères normatifs, tolérances propres à l’entreprise et variabilité interindividuelle. « Quelles limites et seuils appliquer aux tâches répétitives ? » ne se réduit pas à une valeur unique : selon ISO 11228-3, une fréquence élevée combinée à une faible récupération justifie d’abaisser la charge, tandis que ISO 11226 indique des seuils d’angles et de durées à ne pas dépasser pour les postures statiques. « Quelles limites et seuils appliquer aux tâches répétitives ? » doit intégrer des ajustements contextuels (température, précision requise, gants, vibrations). Des repères opérationnels utiles incluent des micro-pauses de 5 minutes toutes les 60–90 minutes en cadence soutenue, la limitation des déviations de poignet supérieures à 30° répétées et le suivi d’une exposition journalière continue au-delà de 4 heures. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail fournit une base pour adapter ces seuils, vérifier l’effet des mesures et mettre à jour les standards lorsque l’organisation, les produits ou les moyens évoluent.

Vue méthodologique et structurante

Pour piloter efficacement l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail, il convient d’articuler gouvernance, méthode et preuves. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail gagne en solidité lorsque les décisions s’appuient sur des repères reconnus (ISO 11228-3, ISO 11226, ISO 6385) et sur des critères de suivi périodiques en comité SST. La logique consiste à relier exposition, effets attendus et moyens de contrôle. Deux points d’ancrage structurants peuvent être intégrés : des revues à 30/60/90 jours pour vérifier la stabilisation des améliorations, et un seuil d’alerte lorsque la cadence dépasse durablement 120 % de la valeur nominale sur 10 jours ouvrés consécutifs. Cette approche favorise la priorisation des chantiers, l’anticipation des risques de transfert et l’évaluation du retour opérationnel. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail s’inscrit alors dans un cadre de progrès continu, en lien avec les instances de pilotage et les référents de terrain.

Comparatif des approches pour l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail :

Schéma de déroulement recommandé :

• Définir les critères d’entrée et le périmètre prioritaire.
• Observer l’activité réelle et caractériser la variabilité.
• Mesurer et évaluer selon des repères normatifs reconnus.
• Co-concevoir, expérimenter, déployer et suivre.

Sous-catégories liées à Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail

Détection des postures contraignantes en Ergonomie du Travail

La Détection des postures contraignantes en Ergonomie du Travail complète l’analyse de la répétitivité en captant les angles et les maintiens susceptibles d’augmenter la contrainte statique. La Détection des postures contraignantes en Ergonomie du Travail s’appuie sur des repères tels qu’ISO 11226 pour caractériser la durée et l’amplitude des postures, et ISO 6385 pour intégrer les principes de conception. En intégrant l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail, on relie fréquence et posture pour hiérarchiser précisément les risques. La Détection des postures contraignantes en Ergonomie du Travail mobilise des observations systématiques, des gabarits d’angles, des relevés photo/vidéo autorisés et des critères d’alerte opérationnels (par exemple, déviation de poignet > 30° répétée pendant plus de 2 heures cumulées par jour selon les repères ISO 11226). Les points de vigilance concernent la variabilité interindividuelle, les effets des EPI sur la mobilité et les contraintes induites par la précision du geste. Enfin, l’articulation avec le pilotage SST facilite l’arbitrage entre aménagements de poste, réglages d’outillage et micro-pauses. Pour plus d’informations sur Détection des postures contraignantes en Ergonomie du Travail, cliquez sur le lien suivant : Détection des postures contraignantes en Ergonomie du Travail

Rotation des tâches en Ergonomie du Travail

La Rotation des tâches en Ergonomie du Travail est un levier organisationnel pour lisser la charge et répartir les expositions. La Rotation des tâches en Ergonomie du Travail doit être conçue à partir d’une cartographie fine des contraintes, en croisant répétitivité, postures et efforts, afin d’éviter l’addition de contraintes similaires. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail apporte les données nécessaires pour équilibrer les séquences et fixer des durées d’affectation soutenables. Un repère de gouvernance utile consiste à limiter l’exposition continue à des gestes répétitifs intenses à 2 heures, en prévoyant des transitions vers des tâches moins exigeantes (ancrage ISO 11228-3). La Rotation des tâches en Ergonomie du Travail suppose des compétences polyvalentes, des modes opératoires compatibles et une supervision attentive des pics de cadence. Vigilances : ne pas créer de rupture de flux, soigner la transmission d’informations en passation, et vérifier régulièrement la soutenabilité des cycles en cas de changement de mix-produit ou d’absentéisme.

Pour plus d’informations sur Rotation des tâches en Ergonomie du Travail, cliquez sur le lien suivant : Rotation des tâches en Ergonomie du Travail

Actions correctives pour postures répétitives en Ergonomie du Travail

Les Actions correctives pour postures répétitives en Ergonomie du Travail visent à réduire simultanément la fréquence, l’amplitude et la durée des positions contraignantes. Les Actions correctives pour postures répétitives en Ergonomie du Travail s’appuient sur des ajustements de plan de travail, des aides à la manutention fine, des guides de positionnement, des outils à faible couple et des pauses actives. En articulation avec l’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail, on évalue l’effet attendu par indicateurs (baisse de cadence effective, réduction d’angles extrêmes, augmentation de récupération). Un repère de bonne pratique consiste à viser une réduction d’au moins 30 % des gestes en déviation de poignet au-delà de 30° dans les 60 jours suivant la mise en place (référence ISO 11226 pour les postures). Les Actions correctives pour postures répétitives en Ergonomie du Travail doivent être testées en situation réelle, assorties d’une observation post-déploiement et intégrées dans les standards pour garantir la pérennité.

Pour plus d’informations sur Actions correctives pour postures répétitives en Ergonomie du Travail, cliquez sur le lien suivant : Actions correctives pour postures répétitives en Ergonomie du Travail

Exemple de cartographie postures en Ergonomie du Travail

Un Exemple de cartographie postures en Ergonomie du Travail illustre la manière de représenter visuellement les zones d’exposition en reliant tâches, postures et répétitivité. L’Exemple de cartographie postures en Ergonomie du Travail peut intégrer des codes couleur par niveau de risque, des repères d’angles, des fréquences et des durées d’exposition par segment anatomique, avec légende référencée à ISO 11226 et ISO 11228-3. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail nourrit la cartographie par des données de cadence et de variabilité, facilitant l’arbitrage des priorités. L’Exemple de cartographie postures en Ergonomie du Travail sert de support en comité SST et en atelier de co-conception, en fixant des objectifs mesurables (par exemple, réduction de 20 % des zones « haut risque » en 90 jours). La cartographie doit rester vivante : mise à jour après modification d’outillage, changement de produit ou d’organisation, et auditée périodiquement pour vérifier la cohérence entre standards et activité réelle.

Pour plus d’informations sur Exemple de cartographie postures en Ergonomie du Travail, cliquez sur le lien suivant : Exemple de cartographie postures en Ergonomie du Travail

FAQ – Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail

Quels indicateurs suivre pour piloter durablement l’évaluation des gestes répétitifs ?

Pour un pilotage robuste, combiner des indicateurs d’exposition (fréquence des cycles, angles extrêmes, durées de maintien) et des indicateurs de fonctionnement (cadence nominale vs réelle, retouches qualité, plaintes d’inconfort). L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail gagne en fiabilité lorsque des repères reconnus structurent la lecture (par exemple, ISO 11228-3 pour la répétitivité, ISO 11226 pour les postures statiques). Intégrer des jalons temporels (30/60/90 jours) permet de vérifier la stabilisation des effets après déploiement d’actions. Les retours opérateurs, les observations croisées et la comparaison de périodes équivalentes (mix-produit proche) consolident l’interprétation. Enfin, formaliser une revue périodique en comité SST assure la continuité du suivi et l’actualisation des priorités.

Comment articuler ergonomie, qualité et productivité sans créer de transfert de risque ?

La clé réside dans l’objectivation des compromis et la mise à l’épreuve des scénarios. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail fournit une base factuelle pour relier exposition et effets opérationnels (défauts, retouches, stabilité des cadences). Les scénarios d’amélioration doivent inclure des critères de réussite pluriels (réduction d’angles extrêmes, baisse d’efforts, maintien du flux) et un protocole d’essai-mesure-ajustement partagé avec la production et la qualité. Les risques de transfert se réduisent par la cartographie des contraintes à l’échelle ligne-process, la vérification des temps de récupération et la surveillance des postes amont/aval. Des points d’arrêt (revues à 30/60 jours) évitent une généralisation prématurée et permettent de corriger le tir sans déstabiliser l’organisation.

Quelle place pour la formation des équipes dans la réduction des gestes répétitifs ?

La formation structure l’autonomie d’analyse et la vigilance au quotidien. Elle permet aux encadrants et aux opérateurs d’identifier les facteurs de charge, de repérer des dérives de cadence et de proposer des ajustements concrets. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail sert de fil rouge pédagogique : comprendre les liens entre fréquence, posture, effort et récupération, pratiquer des grilles d’évaluation et interpréter des scores. La formation gagne en impact lorsqu’elle s’appuie sur des cas réels de l’entreprise, prévoit des mises en situation et des retours d’expérience à chaud. Elle doit intégrer les repères normatifs majeurs pour aligner les décisions quotidiennes avec les bonnes pratiques de gouvernance du système SST.

Faut-il instrumenter les postes (capteurs, vidéo) pour analyser les gestes ?

L’instrumentation n’est pas systématique. Les méthodes d’observation expertes, associées à des mesures simples (chronométrage, gabarits d’angles), suffisent souvent à fonder des décisions pertinentes. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail peut toutefois bénéficier d’outils plus avancés lorsque l’activité est très rapide, complexe, ou lorsque l’enjeu décisionnel est élevé. Dans ce cas, définir un protocole encadré (finalités, données, confidentialité) et viser la proportionnalité est essentiel. L’apport attendu : meilleure résolution temporelle, quantification fine des amplitudes et des micro-pauses. La plus-value doit rester tangible par rapport à la charge de mise en œuvre et au respect des règles internes de protection des données.

Comment évaluer l’efficacité d’une action corrective après déploiement ?

L’efficacité se juge sur des critères avant/après comparables : exposition (fréquence, angles, durées), résultats qualité, stabilité du flux, retours opérateurs. Prévoir une période d’observation suffisante pour dépasser l’effet d’apprentissage et les à-coups de démarrage. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail offre une base pour fixer des cibles (par exemple, réduction de 20–30 % d’angles extrêmes) et formaliser un protocole d’évaluation à 30/60/90 jours. Les ajustements sont alors documentés, les standards mis à jour, et une nouvelle ligne de base est définie pour les cycles d’audit ultérieurs. La réussite se mesure autant par la soutenabilité que par le gain immédiat.

Quels sont les principaux écueils rencontrés lors des études de gestes répétitifs ?

Parmi les écueils fréquents : se focaliser sur un poste isolé sans considérer la ligne, négliger l’activité réelle au profit du prescrit, sous-estimer les effets des changements de mix-produit, appliquer des seuils sans contextualisation, ou déployer sans mesurer l’impact réel. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail réduit ces risques en combinant observation, mesure et gouvernance. Autres pièges : ignorer la récupération, reporter l’effort vers d’autres segments, oublier la formation des équipes ou la mise à jour des standards. Un dispositif solide prévoit des points de revue formalisés, une traçabilité des hypothèses et une adaptation continue aux contraintes terrain.

Notre offre de service

Nous accompagnons les organisations dans la structuration de leurs démarches d’ergonomie appliquée, depuis l’évaluation jusqu’au suivi des améliorations, en clarifiant la gouvernance, les critères de décision et les modalités d’ancrage opérationnel. Selon vos besoins, l’intervention peut prendre la forme d’un diagnostic outillé, d’un appui méthodologique auprès des référents internes ou d’un dispositif de formation-action. L’Analyse des gestes répétitifs en Ergonomie du Travail constitue le fil conducteur pour prioriser, expérimenter et pérenniser les solutions. Pour en savoir plus sur nos modalités d’intervention et nos formats pédagogiques, consultez nos services.

Organisez la prévention dès maintenant pour maîtriser les risques liés aux gestes répétitifs.

Pour en savoir plus sur Ergonomie et Troubles Musculosquelettiques TMS, consultez : Ergonomie et Troubles Musculosquelettiques TMS

Pour en savoir plus sur Postures et Gestes Répétitifs en Ergonomie du Travail, consultez : Postures et Gestes Répétitifs en Ergonomie du Travail